公司召開2012年度工作總結會
1月14日下午，公司召開了2012年度工作總結會，參加會議的有：董事長俞亞明、總經理蔣嘯林、監事王東文及公司全體職工。兵器規劃院辦公室主任劉野也參加了會議，會議由公司常務副總任正昇同志主持。
首先，規劃院劉主任宣讀了公司對經理層考評辦法，隨后由公司經營層分別作了述職報告，對一年來的工作情況和2013年的工作計劃思路做了匯報，參加會議的所有人員認真聽取了匯報，對所做述職報告均報以熱烈的掌聲，并通過無記名方式現場對述職人員認真作出考核評價。
總結會上，蔣嘯林總經理作了公司2012年度工作報告，報告首先回顧了一年來公司取得的主要成績。一是完成了董事會制定的年度經營目標，工程招標業務取得了同比增長44%的可喜業績；二是完成了股權結構變更，成為了兵器集團三級法人單位，奠定了公司持久發展的基礎；三是中央投資項目資質升為甲級，國際招標資質升為乙級，提升了公司承攬業務的能力和市場競爭力；四是北京分公司和西安分公司的成立，成為公司業務新的增長點；五是在企業文化建設方面，確立了公司的使命目標、管理理念和發展愿景。網站改版、宣傳實物用品等按兵器集團公司VI進行統一規范，提升了公司的對外形象；六是通過貫徹和學習招投標法規，特別是《招投標法實施條例》的培訓學習和備考招標師進行的系統學習，提高了項目人員的綜合業務素質；七是在黨建方面，以學習“十八大”精神為抓手，組織黨員開展了“廉潔自律、發揚井岡山精神”為主題的學習、參觀考察活動，使廣大黨員干部增強了黨性意識，堅定了走中國特色社會主義道路的信心。
總經理在報告中，也分析了公司存在的一些不足和當前面臨的經濟形勢。報告最后，對公司2013年的工作提出總體要求：1、拓展市場；2、把精細化管理落到實處；3、繼續加強人才培養和引進；4、進一步提高招標質量意識，依法規范實施項目。
俞亞明董事長在會上作了重要講話，進一步闡述了公司股權變更、增資擴股、成為兵器集團公司三級法人單位，實現公司持久發展的重要意義，展望了兵器集團公司三大園區建設和十二五規劃藍圖，并全面分析了市場競爭、市場開拓等方面的機遇和挑戰，強調了抓精細化管理是企業永恒的主題。最后，董事長對公司提出了新的要求，就是要加強內部管理和團隊建設，管理要向業務傾斜，要專研市場、專研業務、專研技術，建設有特色的企業文化，進一步把公司做大做強。
